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《團隊角色分析及運用》
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《團隊角色分析及運用》
 課程背景:

所有機構,無論它們具有什么樣的性質和規模,都需要它們的團隊能夠高效地運作。經驗教訓一次次地告訴我們,只有把團隊成員的能力和精力融合在一起,團隊才能取得出色的成績。

 

但是,為什么有些團隊能夠取得成功,而另一些卻面臨著失敗。失敗的原因并不是缺少掌握專業技能或知識的團隊成員。某些團隊成員就是無法很好地在一起合作。

 

麥理迪斯 貝爾賓博士對一些團隊取得成功、而另一些沒成功的原因進行了廣泛深入的研究。貝爾賓博士通過研究告訴我們,完美的團隊必須融入2種完全不同的角色:首先必須在團隊中融入職能角色(比如營銷經理或工程師),這一點是顯而易見的;與此同時,還必須協調地融入一組團隊角色,這樣才能確保整個團隊的高效運作。

 

貝爾賓博士確定了8種不同的團隊角色,每一種團隊角色都有各自的強項和弱項。當然,這并不是說理想的團隊必須包括8位成員。我們大部分人的個性都允許自己能得心應手地扮演一種以上的團隊角色。建設完美團隊的秘訣就在于這些團隊成員不僅能夠充分發揮自己的強項,且能容人之短,并運用自己的強項來抵補彼此間的弱項。

 

通過了解什么是團隊角色,能夠幫助我們建設完美的團隊并且讓整個團隊高效地運作。由合格的成員組成的非常協調的團隊,幾乎總能比那些并不協調的全明星陣容取得更好的成績。

 

《團隊角色分析及應用》的培訓課程正是針對以上問題的產生而應運而生。

 

課程目標:

構建和發展高效團隊,并使團隊成員之間更深入合作

使該組織中的每一位成員都能充分認識到自己在該組織的作用以及角色

充分發揮團隊成員的個性特長,從而更能夠符合組織發展的要求  

 

課程裨益:

此項課程旨在讓學員于完成研習后可以: 

一:幫助團隊快速成為應對市場變化和客戶需求的行動專家。

二:掌握BELBIN團隊角色的理念,發揮 “和而不同”的團隊效應。

三:運用協作四大基石(共同目標、互補角色、合作關系、高效流程)落實建設團隊。

四:鞏固團隊成員之間的伙伴關系,提升團隊的凝聚力,發揮眾志成城的戰斗力。 

 

課程形式:

視頻播放,講師講授,問卷測試,模擬討論,案例分析等

 

課程時間:4小時

訪問:
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